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- 安達：萬千閥門，匠心凝聚！
- 發(fā)布者： 瀏覽（21865） 發(fā)布時間：2017-10-17 10:08:27
位于蘇家屯工業(yè)區(qū)的安達閥門廠，猶如一顆不停息的“心臟”，有力地跳動并泵出“血液”——全焊接球閥。這一王牌產(chǎn)品沿著通達的脈絡源源不斷地流向世界各地。
由沈陽安達節(jié)能閥門有限公司生產(chǎn)的全焊接球閥，在滿足不同需求的“千面閥門”背后，是帶有安達印記的獨特匠心。
“目前，我們在全國有2000多家經(jīng)銷商，年均銷售額達到了10多億人民幣?！逼髽I(yè)副總經(jīng)理李敬安告訴記者。這個數(shù)字的背后，意味著每天都有10萬個以上銅閥門產(chǎn)品在工廠誕生并進入市場。除了國內(nèi)市場以外，安達還是霍尼韋爾、唯寶等國際知名品牌的代工廠，今年出口額同比增長20%左右，并由此滲透到了諸多知名建筑之中。
據(jù)李敬安介紹，10多年前，為迪拜一家酒店設計閥門的設計師團隊找到了安達，希望他們能夠代生產(chǎn)入駐頂尖酒店的產(chǎn)品。
“這座酒店因為外形酷似帆船常常被人叫做‘帆船酒店’，最小的房間每日住宿費都接近萬元人民幣，所以對內(nèi)部設備的要求很高。”李敬安介紹說，“不僅產(chǎn)品的外形要十分美觀，質(zhì)量更要求過硬?！碑敃r設計團隊認為國內(nèi)只有安達具備這樣的制造能力。最終，帶著安達基因的產(chǎn)品成功進入酒店，并憑借過硬的質(zhì)量贏得口碑。
李敬安自豪地表示，如今，無論是老百姓還是建筑商，說到閥門產(chǎn)品的時候，都會把安達放在前幾個選項中。
發(fā)力：年研發(fā)經(jīng)費超3000萬元
推動安達穩(wěn)扎穩(wěn)打成為“隱形冠軍”的，是其獨有的競爭力?！昂芏嗳藭?，安達最主要的競爭力體現(xiàn)在哪里?我想，作為一個閥門企業(yè)來說，想要做冠軍，必須要學會在保證并提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低自身的生產(chǎn)成本，這樣才可以在行業(yè)中獨占鰲頭?！崩罹窗舱f道。
企業(yè)總經(jīng)理助理林崗表示，研發(fā)是制勝的關鍵。據(jù)了解，公司平均每年投入研發(fā)的費用高達3000萬人民幣，且還在上揚。與此同時，為引入研發(fā)人才而建立的博士后工作站已經(jīng)通過審批。
“比如說我們研發(fā)的一種特殊工藝，可以令材料的延展性變得更好，應用在閥門中會提高產(chǎn)品的品質(zhì)。”舉了一個例子?？照{(diào)上的閥門難免遇到冷熱交替的情況，如果工藝不夠精湛，產(chǎn)品就極有可能破裂。而經(jīng)過此種特殊工藝處理之后，閥門就可以應對自如。林崗說，單單這個特殊工藝背后，就凝結了幾個月的研究，實驗耗去了數(shù)十萬只閥門。
除了研發(fā)，企業(yè)很早就嘗試通過智能制造來降低生產(chǎn)成本?！?0年前，我們的工業(yè)城中就出現(xiàn)了多種不同品牌的機器人”，李敬安回憶道，“光引進還不夠，我們還經(jīng)過無數(shù)次試驗與技術培養(yǎng)之后，將機器人改造成了適用于生產(chǎn)的‘好幫手’?！?br />
機器換人的大浪潮令安達嘗到了甜頭。以熱煅為例，原先需要經(jīng)過切割、下料、加熱、沖邊、切邊等一系列的工序，還需要三臺不同的設備共同去完成。在技術改造之后，只要放入一根銅棒，就能一次性達到效果，大大減少了設備量和人力，效率提高達10倍之多。未來，安達工廠將朝無人化的“黑燈工廠”發(fā)展。
技術與設備的雙向助力，使安達展現(xiàn)了強大的優(yōu)勢，并在這個基礎上拓寬了產(chǎn)品線，除了傳統(tǒng)的銅閥門以外，企業(yè)率先推出動態(tài)平衡閥、比例式減壓閥等多重產(chǎn)品，再次充分滲透到市場中。
引領：打造錚錚傲骨的民族品牌
獨具匠心產(chǎn)品的不斷推陳出新，令安達早已是行業(yè)中的領跑者。作為閥門行業(yè)國家標準的制定者，企業(yè)坐擁有效專利200多項，其中發(fā)明專利4項，還成為寧波第三家獲得“浙江制造”認證的企業(yè)。據(jù)了解，使用“浙江制造”標識必須經(jīng)過極其嚴苛的認證——申請企業(yè)至少要滿足品質(zhì)卓越、自主創(chuàng)新、產(chǎn)品協(xié)同、履行社會責任等4個方面的要求。
在此基礎之上，安達不吝將自己的生產(chǎn)經(jīng)驗向其他企業(yè)開放?！艾F(xiàn)在，我們還是經(jīng)常會跟同行業(yè)的人交流技術要領，這其中包含了標準制定。”
分享之余，安達為消除行業(yè)中的虛假風氣也進行了不懈努力。由于銅閥門行業(yè)魚龍混雜，不少黑心廠家會跟風生產(chǎn)山寨劣質(zhì)產(chǎn)品，嚴重損害消費者利益。為此，安達1998年就設立了打假辦事處，依法打擊那些違法企業(yè)。
“一般來說，安達產(chǎn)品在上市2個月內(nèi)，諸多模仿我們的假冒偽劣產(chǎn)品也會紛紛上市”，李敬安說，“通過打假行動，可以欣喜地發(fā)現(xiàn)這個市場開始有所改善。”
引領者的姿態(tài)與民族品牌的底氣，往往會吸引來更多意想不到的合作。在一次次國家援外項目中，安達的銅閥門來到一些一帶一路沿線國家，以過硬的質(zhì)量收獲了當?shù)厝说那嗖A。令李敬安十分感動的是，有來自尼泊爾的客商拿著安達的產(chǎn)品專程來到寧波，希望可以建立合作。目前，尼泊爾客商已與安達達成合作意向并引入安達全系列產(chǎn)品。
反哺：收獲不忘回報社會
安達負責人表示，企業(yè)的發(fā)展離不開政府強有力的扶持政策。在制定浙江制造標準、技術改造等過程中，企業(yè)獲得了政府不同金額的資金獎勵和補助。
收獲之余不忘回報社會。“撇去寧波港口貿(mào)易這個得天獨厚的優(yōu)勢不算，其實，寧波經(jīng)濟引擎真正的內(nèi)核就是民營經(jīng)濟和制造業(yè)?！痹谝淮谓邮苊襟w采訪時，安達董事長沈國強表示，以儒行商，修身治企，兼濟天下，才是和諧社會的大道。
數(shù)據(jù)顯示，改革開放30多年來，寧波的民營經(jīng)濟貢獻了全市70%的GDP、76%左右的稅收，提供了87%左右的社會就業(yè)。中國制造2025首選寧波作為試點城市，無疑印證了寧波在國內(nèi)制造業(yè)和實體經(jīng)濟的地位。據(jù)悉，目前安達經(jīng)過多年的努力，延伸出水龍頭、水表、淋浴房等多種產(chǎn)品線，并培養(yǎng)出多家產(chǎn)值上億的子公司，不僅為當?shù)亟鉀Q了部分就業(yè)問題，還成為上繳利稅的大戶。
值得一提的是，去年5月，安達成立慈善助學基金，由寧波安達銅閥門有限公司每年拿出一筆專用資金用于慈善助學，與駱駝街道各村(社區(qū))的家庭困難學生進行一對一資助。去年，來自駱駝街道符合條件的23名大學生和13名高中生收到了助學金。
“企業(yè)一直致力于慈善助學，幫助困難學子圓夢，這是公司的社會責任，也是作為寧波制造一份子的榮幸。”安達負責人說。
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